أعطيتك تقييم ٥، لكن الموارد البشرية خفضوا التقييم إلى ٣!

ماذا وراء عبارة «أعطيتك تقييمًا مرتفعًا لكن الموارد البشرية خفضته»؟ أناقش مسؤولية المدير والموظف عن فهم نظام التقييم وبناء الأدلة.

أناقش العبارة التي يلقي فيها المدير مسؤولية انخفاض تقييم الموظف على الموارد البشرية. وأتحدث عن احتمال ضعف فهم النظام أو ضعف الاستعداد لمواجهة الموظف وشرح القرار، وكيف يمكن لذلك أن يزيد التوتر ويضعف الثقة بين الأطراف.

ثم أتناول دوافع استمرار بعض الجهات في استخدام التوزيع الإجباري، ومنها ضبط ميزانية الزيادات والحد من المجاملة في التقييم. وأوضح أن عدم الاقتناع بالنظام لا يعفي المدير من فهمه ومناقشة النتائج ضمن إجراءاته.

وأوجه الحديث إلى المدير والموظف معًا: بناء الأدلة طوال السنة أفضل من انتظار نهاية دورة التقييم. على المدير أن يعرف إنجازات فريقه ويدعمها بالبيانات، وعلى الموظف أن يوثق أثر عمله ويستطيع شرحه، حتى تكون مناقشة التقييم أوسع من الاعتراض على الرقم وحده.

مشاهدة المقطع على المنصة الأصلية