حوار باللغة الإنجليزية مع Workfam حول الموارد البشرية.
Let’s talk HR with Abdulaziz Al Tamimi
في هذا الحوار باللغة الإنجليزية، أتحدث عن رحلتي إلى الموارد البشرية وتجربة الموظف، ودور الثقافة والتواصل في نجاح المنظمات.
ملخص المقطع
أبدأ هذا الحوار باللغة الإنجليزية بالحديث عن انتقالي من الترجمة إلى الموارد البشرية، وما تعلمته من تجربة أدوار مختلفة. وأناقش أهمية إعطاء المجال فرصة حقيقية قبل الحكم عليه، مع الاستعداد لخطوات مهنية محسوبة عندما تحتاج إلى تغيير الاتجاه.
ثم أنتقل إلى تجربة الموظف في المنظمات التي تنمو بسرعة: كيف نستمع إلى الموظفين، ونحوّل نتائج الاستبيانات إلى خطط، ونتعاون مع الإدارات الأخرى لتحسين بيئة العمل. وأشارك أمثلة على اهتمام يظهر في تفاصيل بسيطة ومناسبات شخصية، ضمن نظرة تهتم بالاحتفاظ بالمواهب إلى جانب استقطابها.
وأتحدث عن نشاط داخلي أتاح اكتشاف مواهب لدى الموظفين خارج أدوارهم الوظيفية. مثل هذه التجارب تساعد الزملاء على التعرف إلى بعضهم بصورة أوسع، وتفتح بابًا للتواصل والتعاون بين الإدارات. ومنها يتسع الحوار إلى ثقافة المنظمة، وأهمية أن يصاحب التنوع شعور بالمشاركة والانتماء.
كما أشارك جانبًا من تجربة الاستعداد للعمل خلال الجائحة، حين تجاوزت التحديات موضوع توفير التقنية إلى أن وصلت إلى أساليب الإدارة والتواصل مع الناس. وأربط ذلك بأهمية الرؤية والتنفيذ والتعلم من النتائج، ثم أختم بتأملات حول شرح قيمة عملك، وتجربة فرص جديدة، والتوازن بين الانتقال المتسرع والبقاء دون تطور.
أبرز المحاور
- تجربة الموظف والاستماع إليه
- الثقافة والتواصل بين الإدارات
- الاستعداد للتغيير والأزمات
- التعلم من الانتقالات المهنية
النقاش
أرحب برأيك وتجربتك حول موضوع هذا المحتوى. تُراجع التعليقات قبل نشرها، ولن يظهر بريدك الإلكتروني للزوار.