القيادة كما رأيتها تُطبَّق فعليًا

من السهل قراءة كتاب عن القيادة مثل The Leadership Challenge. لكن أن ترى هذه المبادئ تُمارَس باستمرار، وتلمس أثرها في العمل وفي الناس، فهذا أمر آخر تمامًا.

يعرض جيم كوزس وباري بوسنر في الكتاب خمس ممارسات أساسية للقيادة. دائمًا ما كنت أؤمن بها، وأرى في قيادة سمو سيدي ولي العهد، الأمير محمد بن سلمان، تطبيقًا واضحًا لها.

١. أن تكون قدوة في أفعالك

يربط الكتاب القدوة بوضوح قيم القائد واتساق أفعاله معها، وبأن يمارس بنفسه ما يتوقعه من الآخرين.

وهذا ما أراه في جدية سموه وحرصه على العمل والإنجاز. يعمل بجد، ويتوقع الشيء نفسه ممن حوله. وحين يرى الناس هذا الالتزام في قائدهم، يفهمون ما ينتظره منهم من خلال ممارسته اليومية.

٢. أن تُلهم الآخرين برؤية مشتركة

من الأفكار التي يؤكدها الكتاب أن يستميل القائد الآخرين إلى رؤية للمستقبل من خلال ربطها بتطلعاتهم المشتركة.

يقود سموه برؤية ويجعل من حوله يؤمنون بها، ويرون لأنفسهم دورًا في تحقيقها. وهذا الجانب تحديدًا لمست أثره في قراراتي المهنية؛ فقد وجدت في الرؤية ما أردت أن أساهم فيه بخبرتي، وأكون جزءًا من تحقيقه.

٣. أن تتحدى الأوضاع القائمة وتسعى لتحسينها

يشجّع الكتاب القائد على البحث عن فرص للتحسين، وتجربة طرق جديدة، والتعلّم عندما لا تسير الأمور كما كان متوقعًا.

وأرى هذا في الأسئلة الصعبة التي يطرحها سموه، وفي إعادة التفكير فيما اعتدنا عليه. مراجعة طريقة العمل تفتح المجال لتحسينها، وتدفع الناس إلى التفكير فيما يمكن إنجازه، وما يحتاج إلى تغيير للوصول إليه.

٤. أن تمكّن الآخرين من العمل والإنجاز

يربط الكتاب التمكين ببناء الثقة والتعاون، وتنمية قدرات الآخرين، ومنحهم مساحة لاتخاذ القرارات المتعلقة بعملهم.

يفتح سموه المجال للآخرين للعمل، ويمنحهم الثقة، ويتوقع منهم نتائج. وهذه العلاقة بين الثقة والمسؤولية مهمة في نظري؛

إذ يحتاج الإنسان إلى فرصة يمارس فيها قدراته، ويتخذ قراراته، ويتحمّل مسؤولية ما ينجزه.

٥. أن تقدّر الجهود وتشجّع أصحابها

يؤكد الكتاب أهمية الاعتراف بمساهمات الأفراد، ومشاركة القائد شخصيًا في تقدير الناس والاحتفاء بإنجازاتهم.

وهذا جانب أراه في تقدير سموه للنجاح والإنجاز. خلف كل نتيجة أشخاص بذلوا جهدًا، وعندما يُعترَف بمساهمتهم يشعرون بقيمة ما قدموه. ويبقى لهذا التقدير أثر في حماسهم وثقتهم واستعدادهم لمواصلة العمل.

أثر هذه القيادة في مسيرتي

كان لإيماني برؤية سموه أثر في قراراتي المهنية. فقد قررت الانتقال إلى الهيئة العامة للاستثمار، وزارة الاستثمار حاليًا، رغبةً في أن أساهم بخبرتي في تحقيق أهداف هذه الرؤية. ثم التحقت بـ SEVEN لأواصل هذه المساهمة من خلال العمل على بناء قطاع ترفيهي مستدام يخلق وظائف دائمة، ويسهم في إدخال البهجة والسعادة ضمن مستهدفات برنامج جودة الحياة.

من السهل الحديث عن القيادة، لكن قيمتها تظهر في التطبيق؛ في قرارات القائد، وتعامله مع الناس، وما ينجزه معهم.

هناك ترى أثر القيادة الحقيقية في طريقة عمل المنظمات، وفي ثقة الناس وقدرتهم على الإنجاز، وحتى في القرارات التي يتخذونها لمسيرتهم المهنية.

أفكار الكتاب الواردة هنا معاد صياغتها وليست اقتباسات حرفية. المصدر: الممارسات الخمس — The Leadership Challenge.

نُشر أولًا على LinkedIn.

النقاش

أرحب برأيك وتجربتك حول موضوع هذا المحتوى. تُراجع التعليقات قبل نشرها، ولن يظهر بريدك الإلكتروني للزوار.

شارك برأيك

أرحب برأيك وتجربتك. تُراجع التعليقات قبل نشرها، ولن يظهر بريدك الإلكتروني للزوار.


هذا الموقع يستخدم خدمة أكيسميت للتقليل من البريد المزعجة. اعرف المزيد عن كيفية التعامل مع بيانات التعليقات الخاصة بك processed.

عبدالعزيز التميمي

تمتد مسيرتي في الموارد البشرية لأكثر من عشرين عامًا، تدرّجت خلالها من البدايات في التدريب إلى مسؤوليات قيادية عبر قطاعات متعددة. أكتب هنا عن الإنسان والقيادة والعمل.

أعجبتك المقالة؟

تصلك المقالات الجديدة على بريدك، بلا إزعاج.

لنتحدّث عن مشاركتك القادمة

لدعوات المشاركة في المؤتمرات والجلسات المهنية، واللقاءات التلفزيونية والإذاعية والبودكاست.

تواصل ودعوات المشاركة ←

الإرشاد المهني الفردي

الإرشاد المهني الفردي — تسجيل اهتمام

سجّل اهتمامك ←