أفكار من الممارسة، وأسئلة تستحق النقاش
٩٥ مقالة ومقطعًا، مصنّفة في خمسة موضوعات. ابحث، أو اختر موضوعًا ونوع المحتوى.
دليل المواضيع · ماذا تجد في كل تصنيف؟
الممارسات القيادية، الثقافة وبيئة العمل، الدور الاستراتيجي للموارد البشرية.
استعرض المحتوى ←الاستقطاب، الكفاءات، التعاقب الوظيفي، تطوير القيادات والتعلّم.
استعرض المحتوى ←إدارة الأداء وتقييمه، الرواتب والزيادات والحوافز.
استعرض المحتوى ←التخطيط للمسار، الشهادات المهنية، الترقيات والانتقال.
استعرض المحتوى ←السيرة الذاتية، أسئلة المقابلات، تقييم العرض والتفاوض.
استعرض المحتوى ←
هل يصنع الذكاء الصناعي موظفًا خارقًا؟
من شراء ساعة إلى إعادة بناء موقعي: تجربتي مع الذكاء الصناعي، وما تعلّمته عن المهارات والمعرفة التي نحتاجها للاستفادة منه.

مصفوفة المربعات التسعة: من أين بدأت، وكيف نستخدمها؟
كيف نستخدم مصفوفة المربعات التسعة لبناء خريطة للمواهب وتطوير الموظفين؟ قراءة في أصلها، وتقييم الإمكانات، وعلاقتها بـHiPo والتعاقب الوظيفي.

كنت أرى أن المشكلة في مديري
رفضت الانتقال لأنني كنت أراه هروبًا من المشكلة. ثم وجدت في إدارة التدريب تجربة مختلفة جعلتني أعيد النظر في ذلك القرار.

نموذج ٧٠–٢٠–١٠… المظلوم والمسكين
ما أصل نموذج السبعين عشرين عشرة؟ قراءة في أبحاث تطوير القيادات وحدود تعميم نسبها، وكيف نستفيد من تكامل مصادر التعلّم وفق احتياج الموظف وخبرته.

ترقّيت… إذًا المشكلة كانت فيكم!
مقابلة خروج، وسؤال من مدير، ثم خبر ترقية بعد سنوات. قصة عن اختلاف أساليب العمل، وما يمكن أن تعنيه فرصة جديدة بعد تجربة صعبة.

بسم الله، عدنا
في يونيو ٢٠١٢، كتبت أول تدوينة هنا بعنوان «بسم الله بدأنا». كان قالب ووردبريس وقتها يحمل عبارة «مدونة ووردبريس أخرى»، وأذكر أنني كتبت بصراحة…

بعد العاشرة ليلًا
كنت في مكتبي بعد العاشرة ليلًا حين جاء مدير الإدارة. موقف من مرحلة مبكرة في مسيرتي المهنية، ما زلت أذكره وأقدّر صاحبه.

التعاقب الوظيفي: من تحديد الأسماء إلى بناء الجاهزية
كيف يتحول التعاقب الوظيفي من قائمة أسماء إلى جاهزية فعلية؟ ثلاث ممارسات لبناء القدرات، وتطوير المرشحين، وربط الخطة باحتياجات المنظمة.

تكريم من ATD في لوس أنجلوس: لحظة لا تُنسى
تكريم خاص من Tony Bingham، الرئيس التنفيذي لجمعية تطوير المواهب، على هامش مؤتمر ATD 2026 في لوس أنجلوس.

متحدثًا في ATD26: دروس استراتيجية من المبادرات الوطنية في بناء القدرات البشرية
مشاركتي في جلسة نقاش ضمن أكبر مؤتمر في العالم لتطوير المواهب، عن تجربة المملكة في بناء القدرات البشرية ضمن رؤية 2030.

لن يسرق الذكاء الاصطناعي وظيفتك… لكن شخصًا آخر سيفعل
الخطر الحقيقي ليس خوارزمية تخطط لاستبدالك، بل الشخص الذي يتعلّم استخدام الذكاء الاصطناعي وينجز في ساعات ما كان يستغرق أيامًا.

متى يضيف المستشارون والشركات الاستشارية قيمة حقيقية؟
الفرق بين مشروع استشاري يُحدث تحولًا وآخر ينتهي بعروض تزيّن الرفوف ليس سمعة الشركة الاستشارية، بل قوة الفريق الداخلي.
لنتحدّث عن مشاركتك القادمة
لدعوات المشاركة في المؤتمرات والجلسات المهنية، واللقاءات التلفزيونية والإذاعية والبودكاست.
تواصل ودعوات المشاركة ←